Céder son entreprise : préparer l’avant et l’après

Ce que vous pourrez préparer

Pour les entrepreneurs qui envisagent une cession ou négocient déjà, et veulent préparer les flux, les interlocuteurs et l’après-vente.

Un exemple concret, avant de télécharger

Dans notre cas fictif, un prix fixe des titres de 10 M EUR donne lieu à 8,5 M EUR encaissés à la réalisation, puis à 6 M EUR après deux réserves illustratives. Le différé, le séquestre et un complément conditionnel restent distincts. Le guide explique le passage entre chaque montant, sans estimer votre impôt ni un montant à investir.

Exemples inventés à visée pédagogique : ni tarifs de marché, ni simulation personnelle, ni recommandation.

Ce que contient le PDF

• Un exemple du prix aux liquidités et une carte de vos propres flux.
• 36 champs à remplir : jalons, rôles, montants à confirmer et actions.
• Une liste de documents par destinataire et un suivi des engagements après la vente.

Comment l’utiliser ?

Lisez le cas, puis remplissez vos fiches avec les informations écrites des professionnels. Les calculs sont manuels. Ouvrez le PDF dans un lecteur compatible et enregistrez votre copie ; vos réponses ne sont pas transmises au site.

Sources et méthode

Édition du 2 octobre 2026, préparée par Diez de Cambournac, Luxembourg. Les fiches et exemples sont une synthèse éducative originale. Les sources ci-dessous apportent des repères ; elles ne valident pas le guide.

• 1. Bpifrance Création - Transmettre une entreprise étape par étape

  Repères sur la préparation et le processus, dans un contexte français. Les jalons du carnet sont une méthode éditoriale, à adapter aux pays concernés.

• 2. Bpifrance Création - Les points clés du protocole d’accord

  Repères de vocabulaire sur les modalités de paiement et les engagements. Les effets des actes restent à examiner selon le droit applicable.

• 3. Guichet.lu - Reprise d’entreprise

  Distinction entre reprise de titres et acquisition d’actifs. Ce carnet ne reprend aucun taux fiscal et ne traite pas une situation individuelle.